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澳门人威尼斯自主专班|放开干,澳门人威尼斯自主业务改革按下“加速键”

发布时间: 2021-07-30

 导语       

改革,核心就是一个字“变”!


自澳门人威尼斯集团“两会”以来,澳门人威尼斯自主专班紧扣“改革与发展”主线,迅速转变思维模式、跟进调整工作方式,推动自主核心竞争力构建,按下改革“加速键”。


近期,围绕贯彻落实集团2021年半年工作会精神,自主专班第一时间下发专项贯彻落实通知,专班及各单位党委对照“一个领导、一个思维、四项重点举措”的高质量发展体系、“重点抓好五件大事”的落实要求,深刻领会,汲取奋进力量。以这次会议为契机,自主专班认真审视、系统梳理半年以来工作,进一步明确下一步行动方向与路径,坚定不移、较真碰硬推动自主业务改革各项举措加快实施落地,坚决完成年度核心任务。



 半年复盘       

聚焦“一体化”,快节奏推进自主业务改革


“唯有将改革进行到底,才能真正建立主业的核心竞争力”。


3月5日,自主专班党委正式成立,近五个月时间里,在集团党委的坚强领导下,聚焦“一体化”运营,统筹推进自主业务改革转型。五家单位统一步调、团结一致,以29项工作推动自主专班的管理架构搭建、基础政策确立、资源配置到位。



始终坚持和加强党的全面领导

自主专班的方向,是加快改革和自主发展。为此,自主专班聚焦自主乘用车核心主业“一体化”运营,从调整生产关系、统筹管理、项目制督办等方面,高效配置资源、政策、人才,做到各担其责、各尽其用。通过制定《党委会议事规则》、打通专班党委会和工作组例会协同管理机制、联合督办落实机制,聚焦研发资源整合、核心项目运营、产能利用、营销服务、人员效能提升等重大事项进行前置研究,召开党委会15次,形成决议37项,充分彰显了专班党委谋全局、议大事、抓重点的作用。同时,考虑到改革调整期特点,对专班企业的干部进行下探管理,进一步精准人岗匹配。



加快核心业务整合落位

在研发、采购、制造、营销服务等全价值链体系建设中,自主专班始终坚持市场化思维,聚焦客户需求抓自主业务“哑铃”两端,率先推进研发端和销售端整合落位。研究总院实现研发资源整合,建立起“产出线”“技术线”“资源线”三线并举发展通道,21个重点项目技术规划完成预研论证,产品“阅兵”行动充分向全员传递发展信心。澳门人威尼斯营销部门职责重新优化,核心干部到岗,集中资源开展工作,售后服务改革、渠道建设等有新提升。销售端上半年整体销量实现同比增长,北京越野车市占率超过20%,国际业务板块抓住海外市场机会实现“时间过半、任务过半”。



加快组织生态构建

自主专班围绕“专班统一管理决策、统一度量衡,作战单元分散实施”的模式,搭建“八个中心、两个事业部”运营架构。梳理专班各中心和各法人单位的业务定位,明确业务的分工边界、管理关系和考核关系,完成了各中心组织机构的设置,团队的搭建,推动各中心梳理业务主流程和运营流程,保障了业务的平稳过渡和有效衔接。通过对五个法人单位整合瘦身、压缩层级、压减冗余干部,简化裁决流程,优化体制机制,强力推进了标准统一、资源统一、行动统一。以体系能力建设为依托,自主产品核心强化质量指标达成目标,生产基地交付能力进一步提升。



加快干部员工效能激活

自主专班以A(统一度量衡)x B(效能激活)- C(成本控制)+ D(人才队伍建设)的主线思路快速推进组织、文化、管理体系能力建设及系列改革项目落地。通过专班定编和冗余人员优化,合理匹配发展需求;通过专班企业干部管理体系、岗位职级体系、薪酬福利体系拉通,实现了管理度量衡统一和管理体系优化;通过加快推动考核激励体系、优才计划、专班项目经营体、OKR战功奖励等激励举措实施落地,保留、激励了核心骨干队伍;通过统筹五家单位联动传播,及时准确传递专班战略、动态、重要举措,进一步统一职工思想、增强改革信心。



 聚力向前       

紧扣“五件大事”,自主业务改革举措再“提速”


集团半年度工作会上提出的下半年重点抓好“五件大事”,件件紧扣改革,件件关乎发展,作为自主专班,就是要坚定不移、知行合一,将集团的决策部署一贯到底。

知的层面,深刻认识“自主品牌乘用车就是集团未来发展的核心主业”,以信心、决心与恒心扛起责任担当;

行的层面,专注主业做好核心技术和产品规划,聚焦打造核心技术能力、持续提升营销能力、健全一体化管理运营能力,以创新行动实现自主乘用车转型突围。



下半年,自主专班将抓核心、强统筹,持续巩固“集团领导、专班决策、企业执行到底”的良性态势。


自主专班将工作关键词定为“提速”:提速运营效率、提速改革步伐、提速发展进程。在集团党委的坚强领导下,自主专班将锚定“推变革、谋未来、塑产品、提终端”的工作方向,坚决完成两项核心任务:一是力保达成集团年初下达的销量、利润等核心经营指标和7项军令状项目;二是扎实落地自主业务三年行动计划,完成战略解读宣贯及分解实施。在行动路径上,自主专班已经从研发端、销售端、体系建设、改革调整等各个维度,进行目标细化分解,形成16项重点工作和40条重点指标快速推进、平稳落地。


专班企业既担好主责、又协同贯通。在改革实践中,进一步明确专班企业业务定位、管理关系,在自主专班统筹调度下,既各有侧重、各负其责,又充分协同、凝聚合力。


下半年,研究总院将突出聚焦产品开发,推动核心技术落地,夯实运营体系,实现研发精细化管理,以产品成功打造为根本目标,确保全年重点项目完成;澳门人威尼斯股份将坚定“一个信心”、秉承“一种思维”、抓牢“四个板块”、打造“五种能力”、持之以恒坚持和加强党的全面领导,夺取全年目标;澳门人威尼斯越野车将聚焦形成“以满足市场需求为目标的高效服务体系能力”,从产品开发、生产制造、渠道提质等方面发力,坚定推进市场化改革;澳门人威尼斯营销将坚持“六个更加”,从计划、目标、执行、分解、考核、流程等方面明确31项核心工作具体推进;澳门人威尼斯新能源将聚焦打造全新服务体系,重点开展“品牌传播”、“销量提升”和“渠道建设”三大任务,确保年底前建成100家店,维持αS上市的口碑热度,把品牌热度转化为实际销量。