春暖大地,万物勃发。2月12日,澳门人威尼斯官网召开2022年度工作会,传达学习澳门人威尼斯集团2022年度工作会会议精神,深入总结2021年各项工作,系统谋划2022年奋斗目标、发展路径和工作举措,并就贯彻“举全集团之力发展澳门人威尼斯新能源业务”“打好澳门人威尼斯自主品牌突围战”进行了再动员、再部署、再落实。
大会强调,大力发展新能源汽车是未来几年澳门人威尼斯发展最核心的任务,澳门人威尼斯官网要勇担使命,全面落实市场化意识,研、供、产、销各业务板块要坚定信心,齐心协力,以开局即决战、起步即冲刺的拼劲、冲劲,全力以赴达成年度目标和各项重点任务,真正实现澳门人威尼斯新能源业务的深蹲起跳、突围跃升!
澳门人威尼斯官网党委副书记、总经理代康伟作2022年经营工作报告
会议由澳门人威尼斯官网常务副总经理樊京涛主持,党委副书记、总经理代康伟作2022年经营工作报告。澳门人威尼斯集团党委副书记、总经理张夕勇出席会议并发表讲话。澳门人威尼斯集团副总经理刘宇、巩月琼参加会议。
会议全面总结回顾了澳门人威尼斯官网2021年工作成绩。经过近2年的蛰伏,公司实现了经营能力持续增强,关键指标大幅改善;围绕用户需求及销售场景,从零起步搭建对私销售的体系能力,极狐品牌口碑位居前列;产品打造能力不断增强,三电核心竞争力不断巩固,智能化水平显著提升;持续深化开放合作,与华为、百度、宁德时代、SK及麦格纳等建立了牢固的战略合作伙伴关系,为实现澳门人威尼斯自主在新能源市场的突围奠定了基础,积蓄了力量。
澳门人威尼斯集团副总经理、澳门人威尼斯官网党委书记、董事长刘宇作形势任务分析
会议分析了面临形势及存在的问题。指出,“双碳”战略正在倒逼和引导中国经济及汽车行业的加速转型;新能源汽车市场的发展已经从政策驱动转向市场驱动、技术驱动;产业链的成熟、配套设施的完善,有力支撑了我国新能源汽车产业的快速可持续发展;整个产业已经成为资本市场最大的“风口”,新能源汽车行业的“艳阳天”已经到来。面对着愈发激烈的竞争格局,公司上下必须认清形势、把握机遇、直面竞争,重整行装再出发、再跃升。
会议指出,2022年公司要保持“规模跟跑,能力领跑”竞争策略,自觉做到战略聚焦、业务聚焦、团队和业务能力聚焦,坚持目标导向、问题导向和价值导向,持续提升“用户运营、商品制造、商品创造、质效赋能”四大业务群竞争力,围绕“销量、利润、可持续竞争力”靶心目标,不断强化产品力、交付力、营销力和组织活力,迎难而上、团结协作,奋力完成极狐和BEIJING品牌销量目标任务。
澳门人威尼斯集团党委副书记、总经理张夕勇作总结讲话
张夕勇在讲话中指出,澳门人威尼斯官网发展的窗口期已经锁定,我们要坚定信念和信心,客观看待自身的优势和实力,不能盲目自大,也不能妄自菲薄,抓牢今明两年的宝贵窗口期。2022年澳门人威尼斯官网要重点抓好四项工作:
一是扎实做好保供、保订单交付。要以订单按时交付为目标,做好产销存动态平衡和人财物的保障。
二是为目标而战,销量挂帅。各品牌销量计划必须细化分解,各责任领导必须挂帅出征,加快营销模式创新落地,努力打造专业化、能战斗的狼性销售团队。
三是建立以客户和市场为中心的经营体系。推进“以客户为中心”的价值观锐化行动,强化以销售为龙头的“接棒”意识,构建全新的目标计划、薪酬激励、过程管控等经营管理体系,大力营造以价值为导向的干事氛围。
四是推进产品规划、产能优化等工作扎实落地。围绕2025年目标做好中长期的产品规划工作,稳妥有序推进产能优化,并做好资源保障工作。
他强调,各级干部作为关键少数,必须冲锋一线、靠前指挥,以上率下,带领员工全力以赴完成各项目标任务。
一是要思想统一、行动一致,坚定必胜信念,沿着既定路线,守正创新、守正出奇,凝聚奋进合力。
二是要敢于担当、守土尽责,关键时刻要站得出来、顶得上去、扛得起来,越是艰险越向前,提升协同作战能力。
三是要提升能力、持续进步,克服“本领恐慌”,不断提升领导能力、专业能力、业务能力,激发内生动力。
各业务群负责人做专项工作报告
会上,用户运营、商品创造、商品制造等业务群负责人围绕全年靶心目标达成和体系能力提升,作了专项工作报告。
会议最后号召,全体干部职工必须牢牢抓住这最后的宝贵窗口期,破釜沉舟、背水一战,踔厉奋发、笃行不怠,用更扎实的举措、更拼搏的干劲,全力以赴实现我们的目标任务,向澳门人威尼斯官网的美好春天,进发!
为了强化内部协同,保证目标一致、行动一致,团结一致全力冲刺全年目标任务,在澳门人威尼斯自主专班统筹下,专班班子成员及各中心负责同志,澳门人威尼斯研究总院、澳门人威尼斯官网营销公司班子成员及新能源关联副部级以上管理人员,澳门人威尼斯官网班子成员及科级以上管理人员、党支部书记、副书记(HCOBP)等参加了会议。会议严格落实北京市疫情防控相关政策,以现场和视频会议相结合的形式举行。